践行依法合规经营理念激发高质量发展新动能

　　分层宣导，夯实全行法治底线思维。该行持续健全对全行员工的法治培养★★★，分层分类，多样化开展线上线下立体式宣教。一是开展业务一线、管理人员、新入职员工、违规员工分层分类法治宣教★，覆盖人数达到1130人次，提升业务一线人员依法营销能力，发挥管理人员的法治观念传导作用★★，培育新入职员工的法治合规意识，筑牢违规员工的法治底线思维★★★。二是充分利用行内五羊观文线场业务条线法治技能提升培训，参训人数达到了3360人次★，传导了新法新规。三是开展法治竞赛，组织全辖开展法治教育主题活动、以赛促学★★。

　　中国民生银行广州分行持续激发法治建设内生动力★★★，不断推动分行在法治轨道上高质量发展★。

　　狠抓重点业务法律风险评估与整改。该行积极部署、谋定而动，围绕重点业务领域开展6项法律风险专项评估，实现法律风险全流程闭环管理★★★。

　　强化协同，提升法律风险管理防线基础。该行严格落实总行关于法律风险体系建设的要求，健全优化法律风险管理职责分工，共同织密法律风险防护网。一是压实经营前端一线的法律风险管理入口关，落实业务准入环节对客户、业务法律风险的第一位防控职责。二是强化中端条线管理部门的法律风险审查和把控关，严控业务法律风险二道关口★；三是做实后端法律、内控部门的法律风险专业关★，加强法律风险全过程管理职责，从法律风险识别、评估、监测★★、防控★★★、整改、问责等环节实施全闭环管理。

　　该行党委班子率先垂范★，围绕《民法典》《反电信网络诈骗法》等开展学习★★，切实提升班子成员的法治能力、法治观念和法治素养★。该行党委书记徐文华指出★★★，要在法治框架内加强金融产品创新★，遵循★★“促便利 防风险”的发展原则，坚持法治与业务同谋划★、同部署、同推进，真正做到以法治思维和法治方式推动全行工作高质量开展。

　　广泛宣传★，筑牢行外普法教育安全防线。该行持续开展金融消费者普法工作。一是利用微信公众号★★★、网点电子交互屏、主流媒体等媒介手段进行普法宣传★★，实现公众法治教育宣传的日常化。二是通过进校园、进社区、进企业、进工厂★★、进村镇“五进★★★”活动★★★，开展以《未成年人保护法》《反电信网络诈骗法》《反有组织犯罪法》《消费者权益保护法》等为主题的宣传活动，广泛普及金融消费者法治知识★★，将法治宣传教育传导到人民群众之中★★★，触达人数超过330万人次★★★，持续扩治民生品牌影响力★。

　　推进法治助力重点项目实施落地。该行持续提升法律专业履职能力★★，优化法律服务流程，充分发挥★“法智”支持业务发展，建立法律审查预审机制以及重点项目研讨机制，提前介入，提升法律服务质效。

　　勤练内功★★，狠抓专业能力和防控能力。一方面该行法律团队围绕最新法律法规、司法解释、司法判例，实行轮讲轮训，共开展了21场法律顾问培训★★，提升了法律顾问专业能力以适应业务发展的现实需要。另一方面加强外部联系，与同业机构、合作律所共开展了14场交流会★，不断提高法律团队重大疑难法律事项处置能力。

　　该行党委高度重视，将法治建设工作摆在事关安全稳定发展的重要基础地位，并直接列为★★★“一把手工程★★★”，成立了由该行党委书记徐文华担任组长★★，全体党委委员担任组员的法治建设领导小组，多次通过党委会、行办会、专题会议等形式审议部署法治工作★★★，推进法治民生建设★、常态化扫黑除恶机制、员工行为治理专项行动等重点工作，并聚焦法治建设重大事项★★★，对重大工作直接部署、重大问题直接过问、重点环节直接督办。在该行党委全面领导下，该行法治工作实现了“由事务性向全局性的转变”★★、★“由微观向宏观的转变”、★“由部门向全行的转变”。

　　优化制度，提升法律风险管理制度基础。该行积极推动法律法规内化，将法律风险管理嵌入业务规范之中★★★。规范先行，通过各条线的力量和全行治理，完善内部规范体系。一是围绕法律风险管理基础★★★，制定了共33项法律风险管理重点工作，明确各机构工作任务和重点举措，细化法治建设重点工作清单，压实法治建设主体责任★★★，全面推动法治建设★★★“提档加速”★。二是聚焦新法新规，全面推进新法新规内化工作，以民法典、“九民纪要”等法律为锚点，以国务院★、国家金融监督管理总局颁布的法规★★、规章为抓手，全面梳理该行制度，持续优化业务制度规范。

　　紧跟法律政策方向引导。该行紧跟法律和司法政策新变化，主动适应监管政策新动向★，聚焦重点业务领域，发布各类法律操作指引，强化法律风险防控实效。

　　金融的活力在市场，金融的秩序在法治。中国民生银行广州分行严格践行总行★★“合规经营就是核心竞争力”理念，持续激发法治建设内生动力★★，不断推动分行在法治轨道上高质量发展★★★。